- Place of work
- Шота Руставели, 62, Бишкек
- Open until
- November 19, 2026
from 80,000 KGS
- Work formatHybrid
- ExperienceUnder 2 years’ experience
- CompanyЗАО "Банк Компаньон"Verified company
Команда Банка Компаньон в поисках Scrum Master Ищем специалиста, который поможет команде эффективно выстраивать Agile-процессы, достигать целей спринтов и постоянно совершенствовать подходы к разработке. Вам предстоит развивать самоорганизацию команды, устранять препятствия, анализировать метрики эффективности и выстраивать прозрачное взаимодействие между командой, продуктом и бизнесом. Также вы будете участвовать в развитии Agile-практик и представлять результаты работы команды перед стейкхолдерами. Если вы умеете объединять людей, находить точки роста и превращать процессы в реальные результаты — будем рады видеть вас в нашей команде!
Requirements
- Наши ожидания от кандидата:
- Soft Skills
- От 2 лет опыта работы в роли Scrum Master / Agile Coach / Delivery Manager или аналогичной позиции.
- Сильное понимание Agile Manifesto и Scrum.
- Практический опыт работы с Scrum и Kanban.
- Сильные навыки фасилитации встреч, групповых обсуждений и принятия решений.
- Умение эффективно взаимодействовать с разработчиками, QA, Product Owner, Engineering Manager и бизнес-стейкхолдерами.
- Развитые навыки коммуникации, активного слушания и конструктивной обратной связи.
- Умение выявлять системные проблемы и работать с их первопричинами.
- Навыки разрешения конфликтов и управления сложными ситуациями.
- Способность создавать доверительную среду и культуру открытого взаимодействия.
- Умение работать в условиях высокой неопределенности и меняющихся приоритетов.
- Сильные организационные навыки и способность эффективно управлять несколькими направлениями работы.
- Умение структурировать и презентовать информацию для руководства и стейкхолдеров.
- Навыки публичных презентаций и проведения QBR/бизнес-ревью.
- Hard Skills
- Уверенное владение Jira и Confluence; опыт работы с аналогичными Agile-инструментами будет преимуществом.
- Понимание и практическое применение Agile-метрик: Lead Time, Cycle Time, WIP, Velocity, Predictability.
- Навыки анализа данных и использования метрик для принятия решений и улучшения процессов.
- Опыт построения и анализа Agile/Kanban-досок, дашбордов и отчетности.
- Опыт проведения Retrospective и Root Cause Analysis.
- Способность обучать команды и стейкхолдеров Agile-принципам и практикам.
- Опыт Agile-коучинга и развития командной зрелости.
- Понимание принципов CI/CD, QA и Software Development Lifecycle будет преимуществом.
- Опыт работы в финтехе, банковской или другой регулируемой среде будет преимуществом.
- Знание SAFe будет плюсом.
Tasks
- Основные задачи:
- Фасилитация и развитие Agile-процессов в продуктовой команде.
- Организация и проведение Scrum-церемоний: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review и Retrospective.
- Помощь команде в формировании понятных целей спринта и обеспечении их достижения.
- Выявление и устранение препятствий, блокирующих работу команды.
- Коучинг команды, Product Owner и других участников продукта по принципам Agile и Scrum.
- Развитие самоорганизации, ответственности и эффективного взаимодействия внутри команды.
- Постоянное улучшение процессов разработки и delivery через регулярный анализ результатов и обратную связь.
- Работа с Product Owner, Engineering Manager и стейкхолдерами для повышения прозрачности приоритетов, сроков и прогресса.
- Использование Agile-метрик для анализа эффективности команды: Lead Time, Cycle Time, WIP, Velocity, Predictability и другие.
- Поддержка команды в управлении зависимостями, рисками и межкомандным взаимодействием.
- Формирование культуры прозрачности, конструктивной обратной связи и непрерывного улучшения.
- Участие в Agile-трансформации и внедрении Agile-практик на уровне нескольких команд/продуктов.
- Подготовка и проведение QBR (Quarterly Business Review): сбор и анализ результатов команды за квартал, подготовка ключевых метрик и достижений, формирование презентации и представление результатов перед стейкхолдерами.
- Презентация квартальных результатов, ключевых достижений, проблем, рисков и планов на следующий квартал для руководства и заинтересованных сторон.
- Обеспечение прозрачности прогресса команды и связи между результатами разработки и бизнес-целями.